歷時(shí)一周紅色教育學(xué)習(xí)活動(dòng)即將畫上圓滿句號(hào)，總感覺時(shí)間過的太快，500里井岡來(lái)不及用腳步去丈量，4.8萬(wàn)名革命先烈來(lái)不及去記住他們的名字，博物館、主席故居、三灣改編舊址、黃洋界哨口、龍江書院、五龍?zhí)都t軍洞、紅軍醫(yī)院等遺址承載的厚重歷史場(chǎng)景彷佛就在眼前，久久揮之不去。

        井岡山的革命斗爭(zhēng)點(diǎn)燃中國(guó)革命星星之火，孕育出偉大的井岡山精神，激勵(lì)著新時(shí)代黨員同志干事創(chuàng)業(yè)的熱情，塑造著我們青年同志“為天地立心，為生民立命，為往賢繼絕學(xué)、為萬(wàn)事開太平”的崇高理想。現(xiàn)從以下幾點(diǎn)報(bào)告心得體會(huì)：

        一是要強(qiáng)化身份意識(shí)，率先垂范。時(shí)刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員身份，嚴(yán)于律己，在困難面前，往前一步，主動(dòng)承擔(dān)；在利益面前，退后一步，始終將組織利益放在首位；積極認(rèn)真履職，率先垂范，營(yíng)造文過我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦你放心的工作氛圍。

        二是辯證看待個(gè)人命運(yùn)和組織發(fā)展。個(gè)人成長(zhǎng)離不開組織平臺(tái)的滋養(yǎng)和賦能，組織的高質(zhì)量發(fā)展基本決定個(gè)人成長(zhǎng)的空間，我們要將全部精力聚焦于認(rèn)知覺醒和本領(lǐng)提升，積極思考勤勉工作，努力將組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，青年強(qiáng)，則華夏銀行強(qiáng)。 

        三是深入調(diào)查研究，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。持續(xù)深入調(diào)查，是解決業(yè)務(wù)發(fā)展問題的有利法寶。一方面努力向客戶學(xué)習(xí)，了解其產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、研發(fā)等，把握其商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而去推演總結(jié)行業(yè)發(fā)展格局、規(guī)律和趨勢(shì)，推行模式化經(jīng)營(yíng)，既能挖掘營(yíng)銷線索，又能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)借助金融科技，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)信用；另一方面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同業(yè)，看看他們?cè)诰劢鼓男﹥?yōu)質(zhì)客戶、重大項(xiàng)目、特色產(chǎn)品，關(guān)注同業(yè)定價(jià)策略和審批策略，找共同點(diǎn)組銀團(tuán)，找差異化需求搶占先機(jī)。

        四是堅(jiān)定信念，爭(zhēng)創(chuàng)主流銀行。從市場(chǎng)主體看，合肥邁入新一線城市，擁有芯屏汽合集終生智等12個(gè)產(chǎn)業(yè)集群；蕪湖是安徽省重點(diǎn)打造的省域副中心城市，有奇瑞汽車、海螺水泥、美的格力家電等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，還有十大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)25個(gè)優(yōu)勢(shì)細(xì)分領(lǐng)域，包括新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、航空航天、新興顯示、第三代代半導(dǎo)體等，蕪湖市有26家上市公司，64家政府重點(diǎn)培育的擬上市公司、64家國(guó)家級(jí)專精特新小巨人、393家省級(jí)專精特新中小企業(yè)，優(yōu)質(zhì)客戶足夠多、市場(chǎng)容量足夠大，為爭(zhēng)創(chuàng)主流銀行提供了肥沃土壤。蕪湖分行130個(gè)公司授信客戶基本覆蓋各個(gè)領(lǐng)域的頭部企業(yè)。從授信審批體系看，合肥分行為次發(fā)展層，基準(zhǔn)權(quán)限2億元，信用授權(quán)1億元，固定資產(chǎn)貸款、工業(yè)廠房開發(fā)貸、銀團(tuán)貸款、主動(dòng)投資權(quán)限等特色產(chǎn)品應(yīng)有盡有，充分的審批授權(quán)是我們競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)、開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)主流銀行最大的底氣。從普惠特色創(chuàng)新產(chǎn)品角度看，有循環(huán)貸、年審制、信用增值貸、工業(yè)廠房按揭貸、科技信用貸、專精特新貸，基本覆蓋中小微企業(yè)全生命周期的信貸需求，這是我們差異化經(jīng)營(yíng)、攻城掠地的有利法寶。

        五是實(shí)事求是，回歸本源。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷不斷，監(jiān)管罰單雪花不斷，傳統(tǒng)金融逐步成為服務(wù)民生的基礎(chǔ)設(shè)施，我們要搶抓時(shí)機(jī)，加快轉(zhuǎn)型，杜絕投機(jī)，摒棄一筆貸款+一筆全額銀承的高危動(dòng)作，必須將客戶倍增作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，必須將下游回款路徑變更為華夏銀行進(jìn)而積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，必須統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造和審批偏好，必須強(qiáng)大產(chǎn)數(shù)金融線上獲客，創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)信用，推行智能風(fēng)控，必須服務(wù)實(shí)體依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

 
      最后，感謝分行黨委給我們提供如此寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝井岡山紅色教育基地老師們的辛勤授課、感謝胡彩嬌老師的細(xì)心陪伴，祝各位學(xué)有所成，步步高升。